| 开课时间 | 2025-04-26 |
| 学习费用 | 29800 元/人 |
| 学 制 | 1年 |
| 学习方式 | 每个月学习2-3天 |
| 招生对象 | 企业的董事长、决策层、总裁CEO |
| 简章下载 | 简章下载 |
| 上课地点 | 北京 |
| 模块 | 核心课程 |
| “道” | 《文化管理-最先进、全面、有效的管理方式》 |
| 核心收获：企业文化体系设计与落地方法；不同阶段的企业文化打造关键点；如何用文化指导员工的行为；如何让文化融入领导行为与业务；企业家精神与创新。 | |
| “天” | 《宏观经济与产业政策》 |
| 核心收获：全球投资体系将如何重构；中国经济将发生哪些变化；如何跟上政策红利；如何洞察新趋势与商业热点；数字经营与商业创新。 | |
| 《战略设计与战略落地》 | |
| 核心收获：战略思维；战略选择；战略优势；战略空间；战略创新；战略执行。 | |
| 《商业模式创新与升级》 | |
| 核心收获：如何设计持续盈利的商业模式，成功商业模式的五大要素；商业模式运营体系构建；商业模式的复制与扩张；商业模式如何打通资本。 | |
| “地” | 《定位与品牌战略》 |
| 核心收获：定位的基本原则及理念；定位方法论；企业不同阶段品牌的不同打法；品牌打造与品牌升级策略；定位实战案例研讨。 | |
| 《爆品战略与产品竞争力》 | |
| 核心收获：产品创新的本质与方法论；爆品打造的思维逻辑及核心要素；爆品的营销策略及方法；如何建立用户思维模式；“小米爆品”战略案例研讨。 | |
| 《全网时代的营销体系构建》 | |
| 核心收获：新形势下如何通过营销变革重构核心竞争力；全网营销体系构建； IP打造的策略与方法；数字时代的营销4P新应用； | |
| 《以利润为导向的财税管理》 | |
| 核心收获：财务决策的外部环境分析；企业内控体系构建；财务数据如何透视企业经营；财务运作与现金流管理；基于价值创造的财务报表分析。 | |
| “将” | 《卓越领导力修炼》 |
| 核心收获：领导能力；领导风格；教练能力；激励能力；授权能力。 | |
| 《资本战略与资本运营》 | |
| 核心收获：资本市场的多层次体系；熟知资本运作的全流程；企业家资本思维与资本战略；掌握进入资本市场的投融资工具和方法；兼并收购。 | |
| 《控制权与公司治理》 | |
| 核心收获：控制权类型及股东利益保护；创始股东之间的冲突及应对；管理层授权问题与代理问题；中上企业股权治理及结构设计；公司治理案例研讨。 | |
| “法” | 《股权激励与合伙人机制设计》 |
| 核心收获：股权激励模式的顶层设计；如何通过股权激励和合伙人制度留住核心人才；股权激励七大风险和规避方案；如何用股权体系整合产业链资源。 | |
| 《组织创新与绩效突破》 | |
| 核心收获：组织行为学与科学决策；如何根据战略设计组织架构；建立组织能力导向的运营管控体系；高绩效的多元化激励体系设计。 | |
| 《用流程复制-解放一把手》 | |
| 核心收获：如何打造不依赖于人的执行体系；流程型组织的设计方法及思路；如何低成本、快速度、大面积复制执行型人才。 | |
| 《商业模拟实战课》 | |
| “清大工商EMBA卓越总裁项目（THEMP）”开创领先的教学理念、教学模式，实战演练企业的经营管理与市场竞争，在模拟中反思成败、总结经验。 | |
